【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】近日，由文化部文化產(chǎn)業(yè)司、財政部文資辦統(tǒng)籌指導(dǎo)，中央文化管理干部學院具體組織實施的“劇院管理職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)項目”在中央文化管理干部學院開班。此次劇院管理職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)項目面向全國地市級以上劇院、劇場、演出院線、演出聯(lián)盟等機構(gòu)的主要負責人，來自河南鄭州的李明超也參加了本次培訓(xùn)，他的象劇場文化傳播公司是河南建設(shè)的首個象劇場院線平臺，不僅和著名時尚舞臺劇領(lǐng)軍品牌“開心麻花”團隊開展了深入合作，而且和鄭州市政府共同打造了高品質(zhì)演出和群眾性文藝演出的場所——象劇場·鄭州藝術(shù)宮。李明超以民間資本盤活國有資產(chǎn)，提供了文化資源整合的新方式。李明超在課程現(xiàn)場接受了新華網(wǎng)文化頻道采訪，介紹象劇場的運作經(jīng)驗。

堅持走文化創(chuàng)意之路

李明超大學分配后舍棄了公務(wù)員的“金飯碗”。曾在深圳、上海、北京等地從事廣告文化傳媒及活動策劃等方面的工作。北上廣深的經(jīng)歷使他敏銳地感覺到文化創(chuàng)意對經(jīng)濟社會發(fā)展的高度滲透力和帶動力，特別是在文化資源豐富的中原地區(qū)，擁有比北上廣深更具挖掘和開發(fā)的潛力。

恰在此時，“金水文化創(chuàng)意園”面向社會公開招標，李明超借此機會一舉中標，公司全面轉(zhuǎn)行開始操盤整個園區(qū)的開發(fā)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)運作。經(jīng)過多年運作，目前園區(qū)已經(jīng)成為一個多業(yè)態(tài)、多層次、多專業(yè)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，更成為中原地區(qū)引人注目的文化品牌，并獲得“中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最佳園區(qū)”、“河南省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等多項名譽稱號，李明超本人也被評為“和諧中國十大創(chuàng)新人物”和“河南省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)杰出貢獻獎”；園區(qū)入編2013“中國經(jīng)濟年鑒”。

用產(chǎn)業(yè)鏈方式建立演藝文化園區(qū)

李明超表示產(chǎn)業(yè)化運作正是象劇場未來發(fā)展方向——把演出公司變成一個具有很好的管理、策劃能力的綜合性機構(gòu)，通過整合社會各相關(guān)專業(yè)機構(gòu)的優(yōu)勢功能進行市場化運作，在項目運作和業(yè)務(wù)總量方面實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。“文化園區(qū)和劇場運營有相同之處，文化創(chuàng)意包含文化演藝，所以我們可以實現(xiàn)平臺轉(zhuǎn)換，把演藝行業(yè)細分下去，劇院的演出內(nèi)容不僅有節(jié)目，還要涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈條的部分，把配套的餐飲和詩集等衍生產(chǎn)業(yè)開發(fā)起來，建立起來以演藝為主的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。”

具體從業(yè)人員專業(yè)管理、專項經(jīng)營

演出市場與其他行業(yè)一樣，必須有投入產(chǎn)出的過程，對于演出經(jīng)營管理者來說，了解市場需求并據(jù)此制定演出計劃，進行立項和投資才能在把握機會的同時有效地規(guī)避風險。

“我們要用工業(yè)化的方式來經(jīng)營一個節(jié)目，用產(chǎn)業(yè)鏈的理念來經(jīng)營演出市場，與社會各個機構(gòu)合作伙伴形成了固定的合作關(guān)系。劇院演出的宣傳推廣、音像版權(quán)工程、舞美工程制作、紀念品銷售等都由相應(yīng)的專業(yè)公司來管理。我們把劇場項目當作產(chǎn)品來規(guī)劃，用產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展帶動劇院發(fā)展。”李明超說。

用品牌節(jié)目帶動演藝文化產(chǎn)業(yè)

李明超的象劇場打算用1年時間發(fā)展完成劇場投資改造建設(shè)、演出機構(gòu)整合包裝營銷、文藝精品節(jié)目打造巡演，2-3年對全省文化演藝產(chǎn)業(yè)資源實現(xiàn)整合共享，建立出河南全省文化演藝產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一品牌、規(guī)范操作行業(yè)、搭建文化演藝產(chǎn)業(yè)鏈、引導(dǎo)合理布局、有效利用資本市場持續(xù)發(fā)展的格局。

“我們和開心麻花剛剛合作半年多品牌節(jié)目，我們的目標是在河南省演藝市場逐步建立起來劇場院線、票務(wù)系統(tǒng)。我們是在建立渠道，不僅引進優(yōu)秀的外省演藝節(jié)目，也爭取讓河南本土演藝節(jié)目盡快走出去。我們目前和開心麻花達成戰(zhàn)略共識，但是不限于僅僅開心麻花，后期我們打算吸收很多的兒童劇、情景劇等多類型劇種，達到演藝文化產(chǎn)業(yè)交流的功能。”李明超談到象劇場未來幾年的規(guī)劃時說。

民間力量盤活國有資源

李明超和鄭州市政府聯(lián)合將原鄭州藝術(shù)宮打造成為高品質(zhì)演出和群眾性文藝演出的重要場所——象劇場·鄭州藝術(shù)宮，并通過資源整合提升其在中原地區(qū)的文化發(fā)展平臺作用。“我們這個項目依托公司多年在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域運作經(jīng)驗和優(yōu)勢節(jié)目資源，聯(lián)合“開心麻花”等品牌團隊，力爭把象劇場打造成國內(nèi)知名、省內(nèi)一流的精品劇院，實現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)化運作、集團化運作。”李明超介紹道。

據(jù)了解，現(xiàn)在全國有一批民營演出機構(gòu)正嘗試進行相似的產(chǎn)業(yè)化操作。例如云南、承德等地的大型實景表演，均是利用民營資本運作，成為當?shù)匮莩霎a(chǎn)業(yè)的亮點。這種民間產(chǎn)業(yè)運作的形式發(fā)展迅速，無論是社會效應(yīng)還是經(jīng)濟效益上都取得了較為可觀的成績。

國家層面政策支持

本次文化部產(chǎn)業(yè)司，財政部文資辦聯(lián)合中央文化管理干部學院本次舉辦的國家劇院管理人才計劃，也是希望將全國重點劇院管理人聚于一堂，通過講座學習、學員相互研討等方式，了解各地劇院真實的運營情況，以便制定切實可行的政策。

本次培訓(xùn)項目召集了全國各地的100多位學員，大部分來自國有事業(yè)單位，還有部分民營劇場、演出團體管理人，班級成員組成豐富，貼合了文化部提出的國有單位與民辦企業(yè)融合概念。“國有演藝單位和民辦演藝單位可以合作共贏，交替發(fā)展。本次培訓(xùn)計劃也是一個好機會，很高興能夠結(jié)識全國各地的同行，我希望借助本次培訓(xùn)計劃，能夠把各地劇院，院線優(yōu)勢資源有效整合，使得相互合作更緊密。”李明超說。

在新一輪推進深化文化體制改革過程中，不論是事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制還是轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制機制，都要尊重基層和地方的創(chuàng)意精神，鼓勵地方政府采取靈活的方式，不宜做硬性的規(guī)定，而是允許各地根據(jù)實際情況進行探索。

在國內(nèi)來講演出產(chǎn)業(yè)還是一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展先進文化同樣也要發(fā)展演藝文化。演出市場要真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，就必須立足于建設(shè)有中國特色社會主義實踐，著眼于科學文化發(fā)展前沿，進一步強化社會主義市場經(jīng)濟意識，適應(yīng)經(jīng)濟市場化發(fā)展過程中文化與經(jīng)濟互相滲透的發(fā)展趨勢，進一步認識文化在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的特殊地位和作用。

（編輯：石頭）