【中國數字視聽網訊】目前，全球信息產業正在進入一個融合的時代，各種關于融合的理念與實踐無處不在，它們改變著產業格局，也改變著我們的工作、生活、交流及互動方式。數字技術催生了一種新的融合趨勢：媒介融合。專家指出，在媒介融合的背景下，具有競爭力的內容資源，是未來媒介融合競爭的中堅力量，內容為王的競爭鐵律是不會改變的。

廣電總局電影局今年1月通報的數據顯示，2011年我國生產故事影片558部，全國電影總票房達到131.15億元，較2010年增長28.93％。作為一個純粹的內容產業，電影產業的票房逐年飆升無疑是內容為王的鐵證。Technicolor特藝集團全球高級副總裁、大中華區總裁吳斌指出：長遠來看，內容產業將成為媒介融合下的最大受益者。

資本垂青內容產業

中國電影市場正值高速發展時期，是僅次于美國的全球第二大電影市場。中國已經成為好萊塢電影票房增長的最大來源，并且是少數仍然增加電影院屏幕的市場之一。5月14日，傳媒大亨默多克（Rupert Murdoch）執掌的新聞集團(News Corp)宣布，已購買博納影業集團19.9%的股權。新聞集團并不是第一個跨國掘金者，另一個來自好萊塢的全球最大的影視制作公司Technicolor特藝集團與上海電影集團共同出資在上海成立了一個面向影視、廣告等行業提供后期制作公司，致力于打造全亞洲領先的高科技影視制作基地，為中國提供業界頂尖的影視制作、管理、傳送及接入解決方案等服務，同時兼顧海外市場。

無獨有偶，在新聞集團買入博納影業19.9%流通股的一周后，萬達收購美國第二大院線AMC又在業內掀起了熱議。分析人士指出，不排除萬達想借助此次并購，在影視內容制作領域進一步深度介入，借助國際背景的AMC院線資源，為全產業鏈布局做鋪墊。

全產業鏈打造旗艦企業

從產業的發展角度來說，一個航母型的旗艦企業應該要做成全產業鏈，因為只有覆蓋每個環節的全產業鏈企業才能最大程度地實現收益價值。吳斌認為，全產業鏈布局將會帶來一系列的挑戰，從內容創建到后期制作、存儲、管理、傳送，到最后分發給用戶，必定需要統一的管理機制和統一的傳播機制。事實上，特藝集團的商業模式一直是圍繞著內容制作、管理、傳送領域有條不紊地進行著。吳斌說：“打造精彩的影視內容，并通過領先的壓縮技術，將內容最終送到用戶的手中，給用戶帶來好的體驗，這是我們的戰略。”

毫無疑問，媒介融合下的內容產業是一個大的產業集群，涉及多個細分行業，包括內容產品的制作、管理、發行等多個環節。這將衍生出無數機會，而打通這個產業鏈則是企業的做強之道。對于新聞集團來說，博納影業集團的發行業務顯然不是驅使其入股的核心動力。新聞集團高級副總裁兼中國投資公司CEO高群耀表示，博納區別于其他中國電影發行公司特有的優勢之一是其全產業鏈整合的業務模式。特藝集團也在實施著這樣的策略。早在20世紀90年代，特藝集團的前身法國湯姆遜集團就陸續收購了50多家電影技術制作、媒體封裝、影院發行和終端產品等公司，其中就包括已有90余年歷史、在膠片洗印、DVD生產、電影特效等領域已經是全球第一的Technicolor。這些以內容為核心的公司融合成了目前全球最大的電影技術和通信公司Technicolor特藝集團，一艘集內容制作、管理和交付等多項業務于一體的超級航母初具規模。

媒介融合為內容產業提供了一個全新的發展舞臺，而全產業鏈的布局思路，將會幫助企業在這塊蘊藏無限潛力的市場中占得競爭先機。

（編輯：Karl）